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  有统计显示,合资、外资化妆品企业的利润都在10%以上,有的甚至高达20%—30%。而像郁美净、大宝这样的本土品牌,却只有不到2%的利润空间,化妆品市场80%的利润被国际品牌赚走。

  低端的ding位与利润空间的狭窄也直接导致国内日化品牌沦落为被收购的对象。

  葛文耀认为,无论是配合消费升级的战略,还是抵御外资的竞争,进入高端市场进行差异化品牌战略都将是上海家化未来的发展方向。

  此前,佰草集是上海家化在高端品牌上的成功尝试,市场售价已超过玉兰油、欧莱雅等国际品牌。目前,该品牌已经连续三年保持了百分之bai以上的增长速度,2007年实现销售4.2亿元人民币。

  根据上海家化zui新的计划,佰草集将在今年上半年登陆欧洲,仅法国就将开进220家一线化妆品专卖店,并计划进一步借助LVMH集团下化妆品渠道销售公司丝芙兰的全球销售网络。

  此外,上海家化正准备将佰草集和SPA服务产业捆绑做销售。据葛文耀介绍,去年,上海家化组建了汉方SPA公司,并已经开出3家门店,未来3到5年内将开出100家SPA馆。

  甚至有消息称,如果SPA门店进展顺利,上海家化极有可能将这部分服务性质的业务分拆出来单独打包上市。不过葛文耀表示目前尚无考虑。

  据悉,上海家化今年高端战略的另一计划是将在年底前重新推出中国历史shangdi一dai现代意义上的化妆品品牌——曾于1915年获得巴拿马国际金奖的双妹。该品牌已经ding位高端,并将与佰草集相区分。

  据上海家化副总经理王茁介绍,上海家化正对原有品牌经理的职责和角色进行重新ding位。原先的品牌经理负责产品的概念、营销、推广,战线拉得比较长,现在品牌经理负责范围更窄,将上述环节按照上下游划分开来,分人负责,并直接向市场部负责。